{"id":1044990,"date":"2025-03-24T17:13:13","date_gmt":"2025-03-24T17:13:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.beyondsoft.com\/br\/?post_type=blog&p=1044990"},"modified":"2025-05-08T18:33:30","modified_gmt":"2025-05-08T18:33:30","slug":"conversa-lideres-beyondsoft","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.beyondsoft.com\/br\/insights\/blog\/conversa-lideres-beyondsoft\/","title":{"rendered":"Em Conversa com L\u00edderes: Antonio Brice\u00f1o"},"content":{"rendered":"\n
\n

Ningu\u00e9m \u00e9 maior que o time. Afinal, \u201cequipe\u201d n\u00e3o se escreve com \u201ceu\u201d. Nenhuma parte \u00e9 mais importante que o todo. Um l\u00edder reconhece o valor da colabora\u00e7\u00e3o, da ajuda m\u00fatua e de remar junto.<\/p>\nAntonio Brice\u00f1o, Country Manager da Beyondsoft Costa Rica<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Conversei com Antonio Brice\u00f1o, nosso Country Manager na Costa Rica, sobre seu estilo de lideran\u00e7a. Acima de tudo, a troca trouxe insights poderosos sobre como liderar em um cen\u00e1rio de neg\u00f3cios din\u00e2mico.<\/p>\n\n\n\n

O que move grandes l\u00edderes em tempos de mudan\u00e7a?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sharon:<\/strong> Vamos come\u00e7ar com a pergunta fundamental: qual \u00e9 sua defini\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a e qual o seu papel?<\/p>\n\n\n\n

Antonio:<\/strong> Obrigado pelo convite para esta conversa. Meu t\u00edtulo \u00e9 “Country Manager da Beyondsoft Costa Rica”, mas acredito que lideran\u00e7a n\u00e3o se trata de hierarquia ou cargos. Assim como o resto da equipe, preciso arrega\u00e7ar as mangas, colocar a m\u00e3o na massa e conquistar a confian\u00e7a dos membros do meu time, stakeholders e clientes. Nenhuma tarefa \u00e9 pequena demais. L\u00edderes devem se cobrar padr\u00f5es ainda mais altos do que aqueles esperados da equipe.<\/p>\n\n\n\n

Tenho o privil\u00e9gio de liderar e gerenciar as opera\u00e7\u00f5es do site, o desenvolvimento de neg\u00f3cios, o relacionamento com clientes estrat\u00e9gicos e a gest\u00e3o da entrega dos nossos servi\u00e7os. Represento a Beyondsoft em diferentes f\u00f3runs e sou parceiro ativo de v\u00e1rias c\u00e2maras empresariais no pa\u00eds, como a AmCham Costa Rica<\/a> e a CamSCAT<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Filosofias e Lideran\u00e7a <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sharon:<\/strong> Impressionante! Obrigada pelo trabalho que voc\u00ea faz \u2013 e continua a fazer. Pode compartilhar um pouco mais sobre sua filosofia de lideran\u00e7a?<\/p>\n\n\n\n

Antonio:<\/strong> Um l\u00edder n\u00e3o est\u00e1 nem \u00e0 frente nem atr\u00e1s. Ele est\u00e1 entre as pessoas \u2013 ouvindo, perguntando, guiando, desafiando, motivando e ajudando. Mas tamb\u00e9m sabe quando \u00e9 hora de, literalmente, “assumir a lideran\u00e7a”, tomar decis\u00f5es ou empoderar as pessoas, deixando que conduzam projetos ou iniciativas que beneficiem o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a \u00e9 sobre trazer o melhor das pessoas. N\u00e3o se trata de ter todas as respostas, mas sim de criar um ambiente onde todos sintam que podem contribuir de maneira significativa. Quando voc\u00ea genuinamente se importa com o crescimento e o sucesso da equipe, as pessoas percebem. E mais do que se sentirem obrigadas, elas se tornam respons\u00e1veis porque querem alcan\u00e7ar novos patamares.<\/p>\n\n\n\n

Sharon:<\/strong> Gosto muito da sua abordagem intencional. Como isso se traduz em resultados concretos para os neg\u00f3cios?<\/p>\n\n\n\n

Antonio:<\/strong> O maior ativo de uma empresa \u00e9 sua capacidade de tra\u00e7ar uma estrat\u00e9gia e usar as habilidades da equipe para alcan\u00e7ar resultados de sucesso. Trata-se de liderar os membros do time para criar um plano de a\u00e7\u00e3o e dar vida \u00e0 estrat\u00e9gia. L\u00edderes entendem uma verdade fundamental: o desempenho do neg\u00f3cio \u00e9 um reflexo direto de como voc\u00ea trata sua equipe. Nossos colaboradores n\u00e3o apenas resolvem problemas; eles prop\u00f5em inova\u00e7\u00f5es e impulsionam o sucesso dos clientes.<\/p>\n\n\n\n

Desafios que moldam grandes l\u00edderes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sharon:<\/strong> \u00d3tima percep\u00e7\u00e3o. Mudando um pouco de assunto, qual foi o maior desafio que voc\u00ea enfrentou e como o superou?<\/p>\n\n\n\n

Antonio:<\/strong> Enfrentei muitos desafios ao longo da minha carreira, mas se eu tivesse que escolher um, diria que foi liderar uma iniciativa de Transforma\u00e7\u00e3o da For\u00e7a de Trabalho, que envolveu a realoca\u00e7\u00e3o de 600 cargos \u2013 incluindo gerentes seniores, gerentes de programas e projetos, analistas seniores e suporte ao cliente \u2013 de regi\u00f5es de alto custo para uma localiza\u00e7\u00e3o mais acess\u00edvel na Am\u00e9rica Latina, dentro do prazo de um ano. Precisei gerenciar expectativas, prazos agressivos, estrat\u00e9gias de talento, resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a e ansiedades.<\/p>\n\n\n\n

Superamos esses desafios com o apoio de uma equipe engajada e apaixonada. Pensar em termos de “N\u00f3s” e n\u00e3o de “Eu” fez toda a diferen\u00e7a. Conduzi cada conversa com cuidado, estabelecendo metas realistas e garantindo que t\u00ednhamos as ferramentas necess\u00e1rias para atingir nossos objetivos. Fui pragm\u00e1tico diante das mudan\u00e7as ao longo do caminho e garanti uma comunica\u00e7\u00e3o clara para evitar surpresas desagrad\u00e1veis. Organiza\u00e7\u00e3o e consci\u00eancia dos obst\u00e1culos enfrentados pela equipe foram fundamentais.<\/p>\n\n\n\n

Metas, estrat\u00e9gias e pessoas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sharon:<\/strong> Que perspectiva inspiradora. Como voc\u00ea equilibra metas estrat\u00e9gicas e pessoas? Ou seja, qual \u00e9 sua estrat\u00e9gia para desenvolver futuros l\u00edderes dentro da sua equipe?<\/p>\n\n\n\n

Antonio:<\/strong> Toda meta estrat\u00e9gica tem um impacto humano. Meu papel \u00e9 garantir que estamos caminhando em dire\u00e7\u00e3o ao sucesso dos neg\u00f3cios, ao mesmo tempo em que promovemos o crescimento individual de cada membro da equipe. Trabalho com minha equipe de lideran\u00e7a para traduzir objetivos empresariais em requisitos tang\u00edveis e incentivar nosso time a entregar um trabalho excepcional para os clientes.<\/p>\n\n\n\n

Espero altos padr\u00f5es, mas lidero pelo exemplo, demonstrando como alcan\u00e7ar a excel\u00eancia. Sou tolerante com erros, desde que sirvam como aprendizado. Assumo meus pr\u00f3prios erros com transpar\u00eancia e encorajo minha equipe a fazer o mesmo. Gosto de estabelecer desafios que expandam a zona de conforto da equipe, pois essa \u00e9 a melhor forma de aprendizado e desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

Sharon:<\/strong> Obrigada por compartilhar sua vis\u00e3o. Como voc\u00ea gerencia seu pr\u00f3prio desenvolvimento?<\/p>\n\n\n\n

O desenvolvimento cont\u00ednuo dos l\u00edderes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Antonio:<\/strong> Primeiramente, sei que sou respons\u00e1vel pelo meu pr\u00f3prio desenvolvimento \u2013 isso \u00e9 algo que eu assumo. Sou um leitor \u00e1vido e um eterno aprendiz. Leio artigos e livros sobre lideran\u00e7a, participo de confer\u00eancias como palestrante ou delegado e estou sempre atento a certifica\u00e7\u00f5es que possam ampliar minha compreens\u00e3o sobre o futuro do setor. Presto aten\u00e7\u00e3o aos detalhes e sempre fa\u00e7o perguntas para entender diferentes abordagens. Al\u00e9m disso, gosto de me cercar de pessoas mais inteligentes ou experientes do que eu, para aprender, questionar e adaptar seus conhecimentos \u00e0 minha pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Sharon:<\/strong> \u00daltima pergunta: qual a habilidade mais importante que um l\u00edder deve ter?<\/p>\n\n\n\n

Antonio:<\/strong> Eu diria que saber ouvir sem preconceitos e ter a virtude de perguntar sem arrog\u00e2ncia. Ambas andam de m\u00e3os dadas como caracter\u00edsticas essenciais de um bom l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

Conclus\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Em suma, n\u00e3o existe um manual definitivo para ser um l\u00edder eficaz. Afinal, Lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 um talento inato; \u00e9 algo que se aprende com erros, adapta\u00e7\u00e3o e resili\u00eancia. Al\u00e9m disso, l\u00edderes reconhecem a import\u00e2ncia de uma rede de apoio e sabem que suas a\u00e7\u00f5es servem de espelho para a equipe. Por fim, bons l\u00edderes s\u00e3o r\u00e1pidos em perdoar, orientam com empatia, admitem falhas e corrigem o curso quando necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Na Beyondsoft, nossos l\u00edderes guiam nossas equipes para impulsionar o sucesso do seu neg\u00f3cio. Se sua empresa enfrenta desafios de TI que impactam seus resultados, vamos conversar<\/a>!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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