{"id":1044974,"date":"2025-03-27T19:55:41","date_gmt":"2025-03-27T19:55:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.beyondsoft.com\/br\/?post_type=blog&p=1044974"},"modified":"2025-05-12T19:17:43","modified_gmt":"2025-05-12T19:17:43","slug":"lideranca-com-eduardo-mecking","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.beyondsoft.com\/br\/insights\/blog\/lideranca-com-eduardo-mecking\/","title":{"rendered":"Em conversa com l\u00edderes: Eduardo Mecking"},"content":{"rendered":"\n
\n

Lideran\u00e7a \u00e9 sobre fazer parcerias com os membros da minha equipe para impulsionar o sucesso. Ter um di\u00e1logo aberto cria transpar\u00eancia para que todas as partes se sintam valorizadas, apoiadas e ouvidas. Minha fun\u00e7\u00e3o \u00e9 remover obst\u00e1culos para garantir o sucesso dos nossos clientes. Para conseguir isso, trabalho com minha equipe na prioriza\u00e7\u00e3o e alinhamento em dire\u00e7\u00e3o a uma meta compartilhada.<\/p>\n– Eduardo Mecking, Country Manager da Beyondsoft Brasil<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Nesta sess\u00e3o de perguntas e respostas, conversei com Eduardo Mecking<\/a>, nosso Country Manager no Brasil, sobre sua abordagem de lideran\u00e7a e como ele constr\u00f3i um ambiente que impulsiona o desempenho da equipe e gera um impacto significativo tanto para sua equipe quanto para os clientes.<\/p>\n\n\n\n

A Filosofia de Lideran\u00e7a de Eduardo Mecking<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sharon:<\/strong> Vamos come\u00e7ar com uma pergunta fundamental: fale um pouco sobre seu papel e sua defini\u00e7\u00e3o de filosofia de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Eduardo:<\/strong> Como Country Manager da Beyondsoft Brasil e um parceiro confi\u00e1vel da Microsoft<\/a>. Eu supervisiono as opera\u00e7\u00f5es e a dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa no Brasil. Minha fun\u00e7\u00e3o envolve gerenciar relacionamentos com clientes-chave, impulsionar o crescimento dos neg\u00f3cios e garantir que nossos servi\u00e7os estejam alinhados com os padr\u00f5es e objetivos da Microsoft.<\/p>\n\n\n\n

Minha filosofia de lideran\u00e7a se baseia em capacitar minha equipe para impulsionar a inova\u00e7\u00e3o, mantendo sempre uma abordagem centrada no cliente. Juntos, criamos um ambiente onde todos se sentem valorizados e motivados a dar o seu melhor. Para mim e para minha equipe, a comunica\u00e7\u00e3o aberta e a integridade s\u00e3o aspectos essenciais. Fa\u00e7o o poss\u00edvel para estar dispon\u00edvel e fornecer orienta\u00e7\u00e3o no momento certo, ajudando minha equipe a seguir na dire\u00e7\u00e3o correta.<\/p>\n\n\n\n

Como l\u00edder, busco promover mudan\u00e7as, trabalhar com minha equipe na resolu\u00e7\u00e3o de desafios cr\u00edticos de neg\u00f3cios e tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas para garantir um crescimento sustent\u00e1vel. Tamb\u00e9m estou aprendendo a dizer “n\u00e3o” a tarefas que n\u00e3o est\u00e3o alinhadas com nossas prioridades, garantindo que mantenhamos o foco no que realmente importa. Acredito que as qualidades de lideran\u00e7a s\u00e3o desenvolvidas por meio do aprendizado intencional e da aplica\u00e7\u00e3o do conhecimento de maneira que gere um impacto real tanto para a empresa quanto para a equipe.<\/p>\n\n\n\n

Superando Desafios com Resili\u00eancia e Estrat\u00e9gia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sharon:<\/strong> Obrigada por compartilhar suas perspectivas. Sua lideran\u00e7a se baseia na autogest\u00e3o para tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e na capacidade de se adaptar aos desafios do neg\u00f3cio. Tenho curiosidade em saber: quais foram os maiores desafios que voc\u00ea enfrentou e como os superou?<\/p>\n\n\n\n

Eduardo:<\/strong> Enfrento muitos desafios como l\u00edder, incluindo gest\u00e3o do tempo, resolu\u00e7\u00e3o de conflitos e gerenciamento de relacionamentos. No entanto, o maior desafio que enfrentei foi iniciar minha pr\u00f3pria empresa com meus amigos h\u00e1 cerca de sete anos. Tivemos que lidar com a complexidade de construir um neg\u00f3cio do zero, conseguir financiamento e estabelecer uma presen\u00e7a no mercado. Superamos esses desafios com perseveran\u00e7a, planejamento estrat\u00e9gico e aproveitando nossa experi\u00eancia coletiva.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, com o tempo, percebemos a necessidade de um parceiro estrat\u00e9gico para apoiar nosso crescimento. Isso nos levou a colaborar com a Beyondsoft<\/a> para estruturar um acordo de aquisi\u00e7\u00e3o, e hoje temos orgulho de fazer parte de uma organiza\u00e7\u00e3o maior.<\/p>\n\n\n\n

Assim, gerenciar uma empresa me ajuda a entender como administrar nossas finan\u00e7as e contratar os membros certos para a equipe. Quando se trata de gest\u00e3o financeira, n\u00e3o se trata de examinar cada centavo gasto, mas sim de saber o qu\u00ea, quando e onde investir, estando sempre ciente de que o retorno do investimento pode n\u00e3o ser o esperado.<\/p>\n\n\n\n

Ter os membros certos na equipe, que desempenham bem sob press\u00e3o, \u00e9 algo raro. Por isso, temos sido muito seletivos no recrutamento de novos integrantes. Esses profissionais, por sua vez, trazem alta intelig\u00eancia emocional e habilidades criativas para a resolu\u00e7\u00e3o de problemas, ajudando-nos a alcan\u00e7ar novos patamares.<\/p>\n\n\n\n

Estrat\u00e9gias para Desenvolver Novos L\u00edderes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sharon:<\/strong> Voc\u00ea tem muito entendimento das qualidades de lideran\u00e7a e acredita fortemente no capital humano. Qual \u00e9 a sua estrat\u00e9gia para desenvolver futuros l\u00edderes dentro da sua equipe?<\/p>\n\n\n\n

Eduardo:<\/strong> Desenvolver futuros l\u00edderes significa entender como esses membros da equipe podem atender \u00e0s nossas metas futuras. Minha estrat\u00e9gia para isso envolve revisar o desempenho atual de cada colaborador, bem como sua intera\u00e7\u00e3o com clientes e outros membros da equipe interna. A partir da\u00ed, minha equipe de lideran\u00e7a e eu identificamos os funcion\u00e1rios de alto potencial e buscamos formas de aprimorar suas habilidades, como pare\u00e1-los com l\u00edderes seniores, criar oportunidades de job shadowing (observa\u00e7\u00e3o do trabalho de um profissional experiente) e oferecer treinamentos. Por consequ\u00eancia, tamb\u00e9m incentivo os colaboradores a assumirem projetos desafiadores como metas de crescimento para entender seus padr\u00f5es de pensamento e comportamento.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, sou um grande defensor da aprendizagem e do desenvolvimento cont\u00ednuos, incentivando os membros da equipe a buscarem educa\u00e7\u00e3o adicional e certifica\u00e7\u00f5es profissionais. Ent\u00e3o, quando temos um objetivo unificado, impulsionamos o sucesso dos clientes. Sendo assim, com essa mentalidade, conseguimos obter especializa\u00e7\u00f5es e certifica\u00e7\u00f5es do Microsoft Cloud Partner Program<\/strong><\/a> e fomos reconhecidos como um Great Place to Work<\/a><\/strong> por dois anos consecutivos.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a com a Disciplina de um Atleta Corporativo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sharon:<\/strong> Parece que voc\u00ea tem um m\u00e9todo para desenvolver futuros l\u00edderes. Vamos falar sobre o seu desenvolvimento pessoal. Como voc\u00ea gerencia seu crescimento profissional?<\/p>\n\n\n\n

Eduardo:<\/strong> Com minha forma\u00e7\u00e3o em engenharia eletr\u00f4nica e dupla titula\u00e7\u00e3o em MBA (administra\u00e7\u00e3o de empresas e finan\u00e7as), encaro meu crescimento profissional com a mentalidade de um atleta corporativo. Assim como um atleta, busco constantemente novas maneiras de aprimorar minhas habilidades, interagindo regularmente com clientes, colegas, mentores e l\u00edderes empresariais. Sem d\u00favida, essas intera\u00e7\u00f5es me permitem trocar ideias e me manter atualizado sobre as tend\u00eancias do setor.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, equilibro meu tempo entre trabalho e fam\u00edlia e participo de confer\u00eancias e workshops relevantes que me ajudam a manter uma mentalidade inovadora para resolver desafios de neg\u00f3cios dos meus clientes.<\/p>\n\n\n\n

Inspirar e Motivar: A Habilidade Essencial da Lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sharon:<\/strong> Obrigada por compartilhar sua trajet\u00f3ria profissional. Na sua vis\u00e3o, qual \u00e9 a habilidade mais importante que um l\u00edder deve ter?<\/p>\n\n\n\n

Eduardo:<\/strong> A habilidade mais importante de um l\u00edder \u00e9 a capacidade de inspirar e motivar sua equipe. Isso envolve uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz, empatia e a capacidade de tomar decis\u00f5es bem informadas, alinhadas aos objetivos e valores da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Resumo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Em suma, uma grande lideran\u00e7a envolve ter uma vis\u00e3o ampla da situa\u00e7\u00e3o atual e ser capaz de conduzir sua equipe para impulsionar os neg\u00f3cios. Trata-se de saber o que precisa ser feito no momento, assumir riscos calculados e motivar a equipe a compartilhar ideias e entregar resultados excepcionais.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, os l\u00edderes mais eficazes focam em uma comunica\u00e7\u00e3o clara, na tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e no cultivo de uma mentalidade de aprendizado cont\u00ednuo. Desse modo, ao investir nas pessoas e nas prioridades que realmente importam, eles criam as bases para um crescimento duradouro e contribui\u00e7\u00f5es significativas para a equipe e para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Na Beyondsoft<\/strong>, nossos l\u00edderes guiam suas equipes para impulsionar o sucesso do seu neg\u00f3cio. Se voc\u00ea tem um desafio de TI que impacta sua empresa, vamos conversar<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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